公司的用人假设是：人人都是经营者。录用的对象是那些具备自我驱动，做事能够独当一面的人才。说明如下：

1.重视可塑性而非经验。我们对很多岗位的工作年限要求是1-3年，不长不短。主要的出发点在于很多人经过一定的打磨，慢慢找到自己的方向，心态不会太飘。同时，1-3年的工作年限远远不够，可塑性很强，成长空间很大。工作经验并非硬性要求。我们相信通过内部培养机制，只要具备岗位基本技能和潜力，加上个人努力，总会做的不错。

2.看中岗位匹配性而非最优。每个岗位的技能要求不一样，我们每个发展阶段对人才的需求也不一样。优秀人才从来稀缺，但要有用武之地，否则会适得其反。我们更看中匹配型人才，人才加入时的诉求与我们发展是匹配的，这样更有助于良性发展。

3.重视长期培养。加入团队的每个人，个人能力要得到充分施展，需要很长的时间积淀。为此，我们录用的对象，不能是那种急功近利的，或是那种对自己期望过高的。除非录用的对象不符合要求。从公司角度，对于每个人的投入也是长期的过程，更看重每个人的成长性，而不会太在意短期表现。

4.重视价值观契合度。价值观是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，是长期生活经历养成的价值评判。价值观具有稳定性和持久性的特点，除非人生经历发生重大变化，否则很难改变。

对于人才的开放，很多公司会讲到兼容并包。这种方式，应该只在大学或学术领域，才有可能走的通。每一家公司能够持续经营，需要做实事，需要的是志同道合。

在人才多样上，我们需要求同存异，即志同道合的前提下，允许局部差异。每个人的思考方式和做事方法会有所差异。一个有活力的组织，需要不同个体之间的优势互补，才能发挥个体最大能量。为此，我们在筛选人的过程，一定要做到层层把关，做到宁缺毋滥。